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中国产众多灯具问题频出，中国制造成国际灯具召回“大户”;并购基金并非用于并购，勤上此举为哪般?跨国并购案风起云涌，中国“土豪”意欲何为?…… 美国和加拿大对中国产160多万套灯具实施召回 中国制造成国际灯具召回“大户” 7月15日，加拿大卫生部、美国消费品安全委员会(CPSC)、Cooper公司联合宣布对中国产荧光灯灯具实施自愿性召回。召回原因为，插座过热导致火灾、烧伤危险。截至目前，Cooper公司接到7起事故报告。 国外特别是欧美对于中国照明灯具召回的案例枚不胜数，也因此国外市场逐渐提高了产品准入门槛，另一方面我国的灯具讲求价格优势，产品质量方面难以达标，在国际市场的竞争力日益薄弱，这样往往会形成恶性循环，不利于国内照明行业的发展。 对于企业自身而言，这种召回是致命的打击，不仅仅对企业的财务和利润状况产生负面效应，更重要的是品牌和市场的影响，严重的话很有可能一次让整个企业垮台。 产品生产不能本末倒置，应该先确保质量，再在此基础上提高生产效率，或是通过创新增加技术含量，才能在激烈的竞争环境中长久发展。LED照明产品价格即将触底，价格战也随之减缓，产品最优性价比、品牌价值成为企业经营的重点。 勤上光电斥资5.5亿欲设立产业并购基金24日复牌 并购基金并非用于并购? 勤上光电7月23日公告，与广证创投签署了共同发起设立广证勤上并购基金之框架协议。并购母基金出资总额为50亿元，首期规模为6亿元。 据了解，一般意义上的并购基金并非基于合并或者并购的目的。并购基金，是专注于对目标企业进行并购的基金，其投资手法是，通过收购目标企业股权，获得对目标企业的控制权，然后对其进行一定的重组改造，持有一定时期后再出售。 并购基金与其他类型投资的不同表现在，风险投资主要投资于创业型企业，并购基金选择的对象是成熟企业;其他私募股权投资对企业控制权无兴趣，而并购基金意在获得目标企业的控制权。 照明行业竞争逐渐激烈，一些扛不住压力的企业或将成为投资人眼中的“优良资产”，接并购基金之手，重新被购买后售卖给其他大企业，这种投资手法无疑也是商业运作的重要方式。 |
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